Das Institut für Angewandte Trainingswissenschaft (IAT) in Leipzig beleuchtet seit 1992 in seinen aktuellen Länderanalysen die Entwicklungsstrategien ausgewählter Sportnationen. Dabei ist es das Ziel, u.a. nationale Best Practices zu identifizieren und länderübergreifende Erfolgsfaktoren und Entwicklungstrends aufzuzeigen. Heute ist dafür der „Fachbereich IV Wissensmanagement - Dokumentation, Information und Beratung“ des IAT für diese Informationsdienstleistung zuständig.  

Das österreichische Sportsystem gründet sicm im Bereich der Spitzensportförderung auf zahlreiche Player. Mit Hilfe von Gesprächen, Literaturstudien und Dokumenten wäre es dabei sinnvoll, wesentliche Merkmale des österreichischen Sportsystems im Bereich der Spitzensportförderung, angepasst an Olympiazyklen (Sommer und Winter), herauszuarbeiten, mögliche Analysen und Leistungsfortschritte zu dokumentieren, um notwendige steuernde Maßnahmen ergreifen zu können. Die Recherche und Dokumentation, sprich Erhebung von Daten sowie Sammlung von Dokumenten, bereits publizierter Publikationen sowie laufender Dokumenten-Analysen ermöglichen möglicherweise eine ausreichende Dokumentation der Strukturen des nationalen Sport- und Spitzensportsystem Österreichs. 

ANGEBOT/Ansatz: Folgende Themenbereiche und Fragestellungen könnten von einer Sportstelle laufend erarbeitet werden (Grundlage, Dr. Hartmut Sandner, Fachbereichsleiter IKS/IAT Leipzig/Juli 2010, angepasste eigene Version/2025): 

• Sportpolitische Strategien insgesamt, aber insbesondere der Bundesregierung, der Bundesländer und der nationalen Sportorganisation mit inhaltlichen Schwerpunkten Spitzensport; ebenso in Aussagen führender Vertreter, z. B. zum Stellenwert des Spitzensports, zu seinen Zielen und Werten 
• gesetzliche Grundlagen/Veränderungen mit Relevanz für den Spitzensport sowie angrenzender Bereiche/Ressourcen (z. B. Bildung, Forschung, Wissenschaft) 
• Beziehung zwischen Staat (Bund und Länder) und Sport, organisatorische Verknüpfungen, personelle Vertretungen in Organen beider/verschiedener Partner, verbindliche Absprachen oder Vereinbarungen zu Zielen und Realisierungswegen im Zusammenhang mit dem Spitzensport 
• Formen der Zusammenarbeit zwischen Staat und Sport, auf nationaler und regionaler Ebene (z. B. mit Universitäten und der Exekutive/Bundesheer, Polizei, Zoll) 
• Finanzielle Beziehungen zwischen Staat und Sportorganisation(en) 
• organisatorische Strukturen im Staatsapparat mit Bezug zum Spitzensport 
• organisatorische Strukturen, Einrichtungen und Elemente des nationalen Leistungssports auf der Ebene der übergreifenden Sportorganisationen (Sport Austria, ÖOC) und in den Sportverbänden und Regionen, Bestimmung von Schwerpunktsportarten und deren Förderstatus  
• finanzielle Grundlagen der Arbeit übergreifender und sportartspezifischer Sportorganisationen (Stand und Entwicklungstendenzen - staatliche Zuschüsse, Eigenmittel, Sponsoring etc., Prioritäten des Einsatzes finanzieller Mittel)   
• Formen und Einrichtungen der Talentidentifikation und -förderung (übergreifend und am Beispiel ausgewählter Sportarten) 
• Fördereinrichtungen und -instrumente im nationalen Spitzensport (übergreifend als grundlegendes Strukturelement, Beispiel Sportschulen sowie spezifisch in Sportarten, Regionen, an einzelnen Stützpunkten etc.), dazu gehören aber auch finanzielle Förderinstrumente, die fachliche und medizinische Betreuung während der leistungssportlichen Karriere 
• Formen des langfristigen Leistungsaufbaus (theoretischer Rahmen und praktische Umsetzung, inhaltliche Orientierungen etc.) 
• Formen der Gestaltung der unmittelbaren Wettkampfvorbereitung, fachliche Unterstützung am Wettkampfort, Einrichtungen für diesen Zweck (wie High Performance Centre, Olympiazentren, Institute für Sportwissenschaften), Organisation der Wettkampfleistung 
• Wissenschaftliche Inhalte und Organisationen in der Unterstützung des nationalen Spitzensports (Forschungsthemen, Forschungseinrichtungen, Forschungs-veranstaltungen, Formen der Kooperation innerhalb akademischer Systeme, mit Industrieunternehmen, mit Sportverbänden etc.) 
• Nationale Trainingslager bzw. -einrichtungen mit deren Ausstattung und Entwicklung 
• Traineraus- und -fortbildung (Stellenwert des Trainers) – Ansprüche an Trainer im Leistungssport, Ausbildungswege, Bezahlung, Zusammenstellung von Expertenteams um Trainer, Befugnisse und Grenzen der Trainerarbeit 
• Aktivitäten österreichischer Vertreter (Bund, Land, Verbände, Organisationen, …) innerhalb internationaler Sportorganisationen, Bewerbungen um die Ausrichtung bedeutsamer internationaler Meisterschaften und anderer Veranstaltungen sowie angestrebte Leitungsfunktionen etc. Kooperationen von Sportorganisationen mit vergleichbaren Organisationen